{"id":89784,"date":"2017-09-21T05:51:05","date_gmt":"2017-09-20T20:51:05","guid":{"rendered":"https:\/\/home.iccj.or.jp\/?p=89784"},"modified":"2020-03-27T02:53:40","modified_gmt":"2020-03-26T17:53:40","slug":"luncheon-working-differently-how-unilever-japan-redesigned-itself-through-its-people","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iccj.or.jp\/it\/luncheon-working-differently-how-unilever-japan-redesigned-itself-through-its-people\/","title":{"rendered":"[Luncheon] Working differently: how Unilever Japan redesigned itself through its people"},"content":{"rendered":"<div class=\"field field-name-field-cover-image field-type-image field-label-hidden\">\n<div class=\"field-items\">\n<div class=\"field-item even\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"Source: Work in Progress by Damon Jah Flickr Licensed Under CC BY 2.0\" src=\"https:\/\/iccj.or.jp\/wp-content\/Drupal-image-folder\/Drupal-images-content\/unilever_seminario_sito_guarneri.jpg\" alt=\"Unilever CEO luncheon seminar at ICCJ\" width=\"760\" height=\"300\" \/><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"field field-name-field-event-date field-type-datetime field-label-above\">\n<div class=\"field-label\">Event Date:<\/div>\n<div class=\"field-items\">\n<div class=\"field-item even\">\n<p><span class=\"date-display-single\">Ven, 06\/10\/2017 &#8211;\u00a0<span class=\"date-display-range\">da\u00a0<span class=\"date-display-start\">12:30<\/span>\u00a0a\u00a0<span class=\"date-display-end\">14:00<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<div class=\"item-list\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"field field-name-field-venue field-type-text field-label-above\">\n<div class=\"field-label\">Venue:<\/div>\n<div class=\"field-items\">\n<div class=\"field-item even\">ICCJ Event Space (Mita)<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden\">\n<div class=\"field-items\">\n<div class=\"field-item even\">\n<p>Cinque anni dopo il\u00a0lancio di Abenomics e a pochi mesi dai Giochi Olimpici, ora pi\u00f9 che mai il Giappone sente la spinta a cambiare in meglio la sua infrastruttura sociale ed economica. Nel tentativo di stare al passo, molte aziende si trovano per\u00f2 a fare i conti\u00a0con una forza lavoro inefficiente: ma orari di lavoro lunghi, bassa creativit\u00e0 e avversione al rischio sono spesso il risultato di una gestione inadeguata delle risorse umane.<br \/>\nLo scorso anno\u00a0Unilever Japan ha lanciato un approccio rivoluzionario\u00a0denominato WAA (Work Anywhere Anytime) come perno\u00a0della sua ristrutturazione. Che impatto sta avendo questa policy\u00a0sui dipendenti e sui risultati di Unilever? Pu\u00f2 essere un modello per altre aziende giapponesi?<\/p>\n<p><strong>Fulvio Guarneri<\/strong><\/p>\n<div>\n<div class=\"media media-element-container media-default media-float-left\">\n<div id=\"file-15154\" class=\"file file-image file-image-png\">\n<div class=\"content\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"media-element file-default\" title=\"Fulvio Guarneri\" src=\"http:\/\/iccj.or.jp\/sites\/default\/files\/immagine.png\" alt=\"Fulvio Guarneri\" width=\"126\" height=\"189\" data-delta=\"1\" \/><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>Fulvio Guarneri \u00e8 stato nominato amministratore delegato di Unilever Japan nel mese di agosto 2014. Dopo aver raggiunto Unilever nel 1997, Fulvio ha lavorato in numerosi ruoli di vendita e marketing in Unilever Italia e nel Global Oral Care Innovation Center di Milano. Nel 2005 \u00e8 diventato Direttore Marketing &#8211; Oral &amp; Household Care in Unilever Italia. Nel 2007 Fulvio si trasferisce a Bucarest per lavorare in Unilever South Central Europe prima come Direttore Marketing Foods Marketing e poi come Direttore Marketing di HPC, Foods and Ice Cream. Nel 2011 si \u00e8 unito a Unilever RUB come VP Marketing HPC, con sede a Mosca. \u00c8 laureato in Universit\u00e0 Bocconi di Milano e sposato con due figlie.<\/p>\n<\/div>\n<p><strong>Informazioni essenziali<\/strong><\/p>\n<p>Cosa: \u00a0 \u00a0 seminario\u00a0con pasto incluso<br \/>\nQuando: 6 ottobre 2017 (venerd\u00ec)<br \/>\n12: 30-14: 00 (porta aperta alle 12:00)<br \/>\nDove: \u00a0 \u00a0 spazio eventi ICCJ<br \/>\nFBR Mita Building 9F<br \/>\n4-1-27 Mita, Minato-ku<br \/>\n108-0073 Tokyo<br \/>\nSpese: \u00a0 Soci ICCJ: 4.900 JPY<br \/>\nAltri: 6.500 JPY<\/p>\n<h3><a href=\"https:\/\/goo.gl\/GoH2Pq\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Registrati al seminario<\/a><\/h3>\n<p>Scadenza: 4 ottobre 2017 (mercoled\u00ec)<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Event Date: Ven, 06\/10\/2017 &#8211;\u00a0da\u00a012:30\u00a0a\u00a014:00 Venue: ICCJ Event Space (Mita) Cinque anni dopo il\u00a0lancio di Abenomics e a pochi mesi dai Giochi Olimpici, ora pi\u00f9 che mai il Giappone sente la spinta a cambiare in meglio la sua infrastruttura sociale ed economica. 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